Verbeter de financiële prestaties van uw organisatie.
Bevorder stabiliteit en groei.
Werk Samen met Maarten Everaard:
Bedrijfskundig en financieel expert.
Waarom kiezen organisaties voor Maarten Everaard?
-
Met meer dan 20 jaar ervaring als financial bij grote instellingen en complexe organisaties brengt Maarten Everaard een schat aan kennis en expertise mee.
-
Dankzij Maartens brede ervaring en snelle aanpassingsvermogen is hij direct inzetbaar en vanaf dag 1 van toegevoegde waarde.
-
Neemt u genoegen met iemand die slechts de toko draaiende houdt? Maarten ook niet. Zijn prioriteit ligt altijd op ontwikkeling.
-
Als PDCA-specialist zorgt Maarten ervoor dat vooruitgang geboekt én geborgd wordt, ook na zijn vertrek.
-
Verandering vergt samenwerking in alle lagen van de organisatie. Het vermogen van Maarten om op alle niveaus te communiceren, maakt van hem een effectieve verbinder.
-
Maarten kent en begrijpt complexe organisatiestructuren en doorziet verbeterpotentieel. Dit maakt van hem een waardevolle strategisch sparringpartner.
Hoe kan Maarten
uw organisatie van dienst zijn?
Interim Control
Op uw afdeling Control ontbreekt het (tijdelijk) aan voldoende mensen of expertise om stappen voorwaarts te zetten. Als ervaren business en financial controller lost Maarten dit probleem op. Hij bijt zich vast in uitdagingen, maakt kansen en pijnpunten inzichtelijk en zet verbeteringen in gang. Het resultaat: versterking van de financiële positie van uw organisatie.
Interim Projectmanagement
Een groot en complex (kosten/business) vraagstuk voor uw afdeling Control vergt een projectmatige aanpak. Maarten managet het proces en zorgt daarbij voor een duidelijk stappenplan, heldere taakverdeling, nauwe samenwerking van alle betrokkenen en het resultaatgericht toewerken naar concrete doelen.
Teamontwikkeling & coaching
U wilt de effectiviteit van uw Control-team verbeteren en de samenwerking bevorderen. De knelpunten die u hierbij ervaart zijn niet te vatten in feiten en cijfers, maar vooral te vinden in persoonlijke karakters en profielen. Maarten Everaard maakt die onderstroom inzichtelijk en zorgt met een persoonlijke aanpak, coaching, cursussen en het inzichtelijk maken van taken en verwachtingen voor blijvende teamontwikkeling.
Beschikbaar voor opdrachten bij grote en complexe organisaties in de zorg, het onderwijs, het bedrijfsleven en publieke sector.
Maarten Everaard staat bekend om de volgende specialisaties:
Optimalisatie capaciteitsmanagement / bedrijfsprocessen
Zorgsector: zorgverkoop op basis van prijs, kwaliteit en doelmatigheid
Begroting van voorgenomen organisatiewijzigingen
Inrichting financieel verantwoorde vastgoedportefeuille
PDCA-methodiek voor borging van continue verbetering
Strategisch advies op basis van cost pricing
Ervaringen van anderen
-
“Maarten heeft ons op een professionele en toegankelijke wijze geleerd hoe we een gedegen self assessment kunnen uitvoeren. Wij kunnen voor onze organisatie nu zelfstandig een goed beeld schetsen van waar we staan en hoe we een stap verder komen.”
Alex Lindenburg, mede eigenaar Lindenburg & Plaisier
-
"Om de gezondheidszorg te veranderen, moet je van binnenuit innoveren. Maarten begrijp dit en is een essentiële partner geweest in het oplossen van complexe problemen in de gezondheidzorg. Hij heeft oprecht bijgedragen aan ons succes."
Karin Te Lintelo, CFO Groene Hart Ziekenhuis en Toezichthouder
-
“Maarten onderscheidt zich door zowel zijn financiële als zijn bedrijfskundig inzicht. Door deze combinatie is hij zeer goed in staat om complexe materie te ontrafelen en gedegen procesverbeteringen voor te stellen en te implementeren. Daarnaast is Maarten ook gewoon een fijne vent. Hij weet de juiste toon te vinden tussen een formele benadering en een informele aanpak. Hij is duidelijk en transparant in zijn aanpak, hij komt snel tot de kern en zorgt dat dit altijd plaats vind binnen een veilige omgeving waar ieders oordeel meegewogen word”
René de Jonge, HR manager De Zellingen
Maartens visie
Efficiënt strategisch programmamanagement
“Programmamanagement is meer dan het beheren en coördineren van projecten. Het is een discipline waarbij je de samenhang tussen projecten en initiatieven overziet en hier prioriteiten in stelt om zo op de meest efficiënte manier strategische doelen te behalen. Natuurlijk staat concreet het realiseren van de mijlpalen binnen de gestelde planning voorop. Programmamanagement gaat daarnaast ook om het identificeren en beheren van risico’s, het faciliteren van communicatie tussen projectteams en het rapporteren van de voortgang aan belanghebbenden. Dit vereist een holistische benadering, evenals sterke leiderschaps- en communicatievaardigheden en diepgaand begrip van projectmanagementprincipes en bedrijfsstrategie.”
Verbinding en wendbaarheid voor organisatiesucces
“In essentie zijn verbinding en wendbaarheid cruciaal voor het behalen van succes in een organisatie. Door op verschillende niveaus te schakelen en deze niveaus met elkaar in verbinding te brengen, verkrijg je inzicht in wat er speelt binnen de organisatie, vergemakkelijk je de (invloed op) besluitvorming en maak je een flexibele aanpak mogelijk. Om dit proces te kunnen leiden, heb je dus de vaardigheid nodig om te verbinden en snel te schakelen op diverse organisatieniveaus. Als expert beschik ik over die vaardigheden. Het stelt mij in staat om effectief te communiceren en samen te werken, van medewerkers tot leidinggevenden, waardoor ik op een efficiënte manier impactvolle verandering kan brengen.”
Gedragsverandering door financiële inzichten
“Als bedrijfskundig en financieel expert is het de kunst om cijfers dichter bij het primaire proces te brengen. Hierdoor worden medewerkers zich bewuster van de financiële impact van hun handelingen. Dit motiveert aanpassingen in hun gedrag, met positieve bijdragen aan organisatiedoelen als gevolg. Waar mogelijk versterk ik dit effect door beloningssystemen op te zetten met (financiële) prikkels gericht op het gewenste gedrag.”
PDCA voor optimalisatie en innovatie
“Stilstand is achteruitgang. Je wilt als organisatie continu verbeteren. In mijn ogen is PDCA (Plan-Do-Check-Act) de manier om dat te doen. PDCA is een cyclische methode voor continu verbeteren, bestaande uit vier fasen: plannen, uitvoeren, controleren en handelen. Deze aanpak helpt organisaties om systematisch te leren en te groeien, niet eenmalig in de vorm van een project, maar doorlopend in een cultuur van verbetering en innovatie. PDCA helpt je om de prestaties van je organisatie continu te verbeteren binnen de scope van het strategische meerjarenbeleid van de organisatie.”
Innovatiekracht met praktische instelling
“Wanneer je een extern expert binnenhaalt, moet deze niet zomaar meewerken, maar concrete toegevoegde waarde bieden. Wat je wilt is een innovatieve vernieuwer met een pragmatische aanpak die creatieve ideeën verbindt met praktische oplossingen. Iemand die actief bijdraagt aan procesverbetering, innovatie en tastbare resultaten binnen je organisatie. Iemand die out-of-the-box denkt en dingen praktisch benadert. Dat maakt een extern expert een waardevolle asset voor de realisatie van uitdagende doelen.”
Daarom Maarten Everaard – in het kort
Ervaren en betrouwbare interimmer die snel up & running is om direct impact te maken. Zijn prioriteit is blijvende ontwikkeling. Dit bereikt hij met strategisch advies, verbinding en PDCA. Het resultaat: duurzaam succes in uw organisatie.
Bereik financiële stabiliteit en groei door een doeltreffende gedragsverandering binnen uw organisatie.
Benieuwd naar wat Maarten Everaard voor uw organisatie kan betekenen?
Neem contact op voor een kennismaking.